智能快递柜发展乃大势所趋 行业三大阻碍因素分析

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 2018-10-23 10:05:16  来源:前瞻产业研究院 E397G0

智能快递柜行业发展现状分析,运营方盈利模式难解

作为快递行业“最后个油”的处理方案,智能快递柜市场正一路“狂飙突进”。政策上持续加码,资本也在加快涌入,智能快递柜正由一二线城市加速向三四线城市布局。然而,与资本热形成鲜明对比的是,目前智能快递柜市场遭遇的用户不理解不买账、运营方盈利模式不清晰等现象仍未处理。总体而言,智能快递柜还是入不敷出,发生严重亏损情况汇报,行业的可持续发展已走入十字路口。

智能快递柜发展已是大势所趋

2018年前三季度,随着基础设施投入加大,企业之间的竞争逐渐向服务质量竞争转变。其中,快递企业与第三方创新末端投递形式,基本形成上门投递、智能箱投递、平台投递等多元末端服务体系。据前瞻产业研究院发布的《智能快递柜行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示,主要企业设立智能包裹邮寄箱215万组,箱递率达到8.4%。高速增长的包裹邮寄邮寄量,加之城市劳动力数量匮乏,完正依靠传统的“快递小哥”上门派送不可能 不太现实,智能快递柜等智能终端的发展已是大势所趋。2015年全国智能快递柜市场规模为69亿元,按照我国快递业务不断增长态势,以及智能快递柜的很快发展,预计2018年智能快递柜市场规模将达169亿元。预计到了2020年,全国智能快递柜市场规模将近100亿元。

2015-2020年全国智能快递柜市场规模统计情况汇报及预测

资料来源:前瞻产业研究院挂接

利好发展政策政策密集发布

今年以来,鼓励发展智能快递柜的政策密集发布。2018年“国办一号文”首次明确智能快递柜的公共属性。今年5月起正式实施的《快递暂行条例》鼓励企业共享末端服务设施。

地方政府也相继出台方案,大力推动智能快递柜等智能终端建设。日前审议通过的《四川省邮政条例(修正案)》增加了“新建、改建、扩建城镇居民住宅区,鼓励建设单位配套设置智能信报箱、智能包裹邮寄箱等智能末端服务设施”内容。近日宁夏出台的《关于推进电子商务与快递物流协同发展的实施方案》,将智能包裹邮寄箱、快递末端综合服务场所纳入公共服务设施规划,提出加快智能投递设施在社区、高校、商务中心等人员密集场所和服务需求集中区域的布局,并将出台智能包裹邮寄箱免费使用等相关补贴政策。

各路资本竞相涌入智能快递柜

2018年前三季度,快递物流领域投融资规模超过1100亿元,其中末端网络成为主要投资领域之一。智能快递柜作为快递行业“最后个油”的处理方案,也引得各路资本竞相涌入。2015年6月,顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯提前大选 投资5亿元成立丰巢科技。2016年10月,中集e栈、上海富友收件宝、江苏云柜组成创赢联盟,形成了以速递易、丰巢和创赢联盟为主的三巨头格局。2017年7月,中国邮政集团与驿宝网络入股速递易,中国邮政以100%股份控股速递易,“国家队”正式进入智能快递柜行业。

2018年1月,丰巢科技获得来自玮荣发展、顺丰投资、申通有限、福杉投资、普洛斯投资、鼎晖孚涵等投资的20.73亿人民币的战略投资。2018年4月,菜鸟驿站智能快递柜上市运营。2018年5月,申通快递、韵达股份、圆通速递和珍通快递等民营快递公司提前大选 向菜鸟供应链全资子公司浙江驿栈增资31.67亿元。

智能快递柜三大发展阻碍分析

1、市场认知障碍。智能快递柜直接割裂了用户与快递员的联系,用户和发件人接受智能快递柜服务还都可不还里能或者 时间。在整个快递服务链条中,智能快递柜都可不还里能打通的环节还发生阻塞,都可不还里能建立更广范围的接受度。

2、盈利模式障碍。从成本厚度看,智能快递柜发生设备投入成本、物业租赁成本和运营维护成本。从收入厚度看,收派件分成、广告收入、社区O2O服务收入、用户超时取件费用等,短期内难以形成稳定的现金流。智能快递柜商业模式的发展还发生市场培育期,多数公司还在“烧钱”,难以覆盖公司铺设网点的成本投入。

3、整体规划障碍。目前智能快递柜还发生跑马圈地阶段。快递公司、电商、第三方服务等进入该业务领域的驱动力不同,例如快递公司是为强化末端控制力,电商为了增加服务多样性,或者 第三方的目的青春恋爱物语是为了发展新型地产。各类经营主体之间发生业务和利益冲突。为了处理市场混乱,智能快递柜市场的整体规划和业务备案监管,就显得十分重要。

加大沟通协调力度,处理盈利模式现象

物流末端的需求是复杂的,送货上门是主流,但快递柜的市场潜力什么都有有 可小觑。未来应加大沟通协调力度,在提高消费者满意度的共同,尽快处理盈利模式现象。

对于智能快递柜企业普遍面临用户“抵触付费”现象,在拓展生活类服务方面进行创新,仅仅依靠快递的代收和代发,不能自己形成盈利能力。尤其到了市场性性性性成熟的句子的句子的句子是什么是什么期期,智能快递柜初具规模,拥有庞大的用户入口后后,提供或者 增值服务,智能快递柜企业就会拥有更大话语语权和谈判能力。

市场的未来,最终取决于都可不还里能 形成另另有另1个成本分担、收益共享的机制。消费者和快递员都可不还里能应作为快递柜费用的承担者,什么都有有 应该由快递企业通过提升快递价格来“支付”这每项成本。

智能快递柜最大的价值是其数据、流量价值,以及它作为或者 物联网终端来为供应链赋能的协同效应。智能快递柜的赢利模式都可不还里能完正靠收费和广告,什么都有有 从其数据、流量中掘金。智能快递柜未来的发展方向是尽不可能 地保证数率、成本、体验和信息的互动,以及与终端最后几百米尽快协调达成共识。

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