三道城墙当头,AMD 全面挑战英特尔尚需时日

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  对于AMD来说,回到数据中心市场暂且难,但难的是将有效的竞争带回这个 市场。

前段时间,AMD发布了第一款面向数据中心市场的7nm x86防止器——第二代EPYC,64物理核心、128应用应用程序和优秀的效能都让这款防止器瞬间获得了不少用户的目光;风头一时无两。

在赞叹AMD在时隔十多年过后在工程及工艺上再次超越Intel的一齐,不少评论在这波AMD“真香”的风潮中发出感慨,AMD终于要刚结速一段超越之旅了。而苏妈更是在第二代EPYC防止器的发布现场激情的喊出“要把竞争重新带回数据中心市场”的豪言壮语。看来,AMD这个 不屈不挠的强者终于要迎来属于被委托人的春天了…………吧……

根据Mercury的统计,在这个 约60 亿美元的x86数据中心市场上,截止2018年底,AMD肯能用第一代EPYC将市场占有率约从过低有俩个 百分点提升至2%左右,而凭借全新的第二代EPYC,AMD则有望在2019年底将其在服务器市场的占有率提升至5%。

从这组数字来看,苏妈对于AMD基本盘的认识还是很到位的:2%的占有率随便说说如此有无服务器市场的有效竞争者,但过后成为真正的竞争者,5%的市占率仍旧是过低的。

回望十年前,彼时的AMD还如此在制程工艺上落后Intel太多,K8L架构的Opteron凭借在多核心以及架构上的不错表现成功砍下将近20%的市场份额。当时,将AMD看做Intel的有力竞争者正毫不为过。显然,过后把真正的竞争重新带回服务器市场,AMD合适要将市占率提升至当年的水准才行。

不过,在用户投资更谨慎、要求更高的服务器市场,这个 目标显然都在短期之内就能达成的。AMD还需面对由Intel所构筑的三堵城墙。而这三堵城墙的难点在于,它们所要考察的都在AMD在CPU硬件产品之外的实力。

城墙NO.1:软件优化

随便说说CPU是最纯粹的硬件产品之一,但作为整个服务器甚至数据中心的核心,其所需用的软件配合也是最多的。

不仅与其配套的主板驱动和固件需用絮状资源进行开发,甚至连操作系统和应用在也不过后也需用针对新的CPU来进行专门的改变以实现更好的性能。此外,为了在实现更好性能的一齐兼顾开发的便利性,CPU厂商通常还需用针对自身产品的架构特点推出专门的编译器产品(随便说说AMD肯能推出了被委托人开发的第一代编译器产品AOCC,但从目前已有的测试结果来看,其效能相对于LLM Clang等流行编译器的提升暂且十分明显;而反观Intel所推出的ICP等编译器肯能通过十几年的积累形成了非常大的开发惯性和使用习惯)。

肯能需用对接几乎所有的软件产品和操作系统,相关软件、编译器、固件、驱动的开发工作非常巨大,因此需用与开源社区保持厚度的互动关系,因此,其所需的成本也是非常巨大的。

为了持续完善相关的软件优化生态,Intel目前雇佣了超过60 00位软件工程师,这在Intel 10760 的总员工数(截止2018年末)中占比接近15%。而对于员工总数过后破万的AMD来说,这项工程显然仅能以最低限度展开(从AMD的业务线来看,其中也不资源需用分配给市场表现更好的消费级显卡领域,而肯能显示业务的定位不同,Intel自然太多再在这个 部分里投入太多笔墨)。

城墙NO.2:行业参与度

作为计算机中当之无愧的核心,CPU所要承担的工作太多(随便说说计算类型的多样化肯能催生了GPGPU另有俩个 的硬件特性,但从总体趋势来说,CPU的核心位置仍无法撼动),各类软硬件标准也通常都在围绕CPU的特性和迭代来进行的。小到OCP、ODCC、Open19另有俩个 的整机标准,大到PCI-E、USB、NVMe另有俩个 的总线及传输协议,亦或是Apache、Linux、OpenStack另有俩个 的顶级开源软件基金会都在如此。而无论是工作上的还是资金上来看,那先 标准组织的运作显然也离不开防止器厂商们的鼎力支持。

纵观那先 行业性的组织与机构,AMD虽多有参与,但受限于其所能提供的工程力量与资金支持,AMD的会员等级通常不高。这就因为标准的制定与进化路径不能自己与AMD的产品节奏和特性厚度结合,从而创造更具适应性和前瞻性的产品技术组合。

而出钱、出力更多的Intel在那先 行业组织中通常都拥有更高级别的会员,并在标准制定与进化的讨论中位于更重要语录语权。

能如此说,AMD目前肯能凭借优秀的产品获得了用户及系统制造商的侧目,但距离真正的“行业广泛支持”还有很长的一段路要走。

城墙NO.3:营销资源

熟悉服务器圈的也不人应该总要知道,几乎所有搭载Intel核心的产品,肯能在发布或推广环节所使用的物料中展示Intel标示或邀请Intel嘉宾进行联合推广就能如此算作是与Intel联合推广,从而获得来自Intel的营销费用分摊报销。这个 鼓励政策对于系统制造商而言无疑是非常友好的。以至于也不系统制造商只会针对搭载Intel核心的产品进行广泛宣发。

其次,纵观戴尔、HPE、浪潮、联想等全球主流企业级硬件产品提供商的官网页面,搭载Intel防止器的产品也都位于了展示的主力位置,各类配套成功案例、技术文档、白皮书、视频、选型工具等也是一应俱全。而肯能用户过后找到搭载AMD防止器的产品,如此仔细寻找一定是必不可少的。

Intel所采取的营销逻辑很简单:首先,帮助系统提供商絮状推广搭载Intel防止器的服务器、存储产品;第二,位于官网和第三方推广的有力地位;第三,使用户更好的了解那先 产品以及产品面前的防止器科技;第四,在更加理性的企业采购环节,用户通常只会购买那先 被委托人相对熟悉的产品,从而降低风险。

从长期的营销策略和市场结果来看,Intel的这套逻辑链条随便说说很长,但随便说说管用。

而在这方面,AMD仍旧还有很长的路要走。

不过在对比中,我也发现了AMD在营销推广方面的有俩个 亮点。在官网对服务器产品的展示中,Intel显然更侧重于应用,甚少顾及对防止器基础特性的展示。而AMD在官网中对于第二代EPYC的展示就相当到位。不仅有直观的特性展示,更有制作精良的HTML5动画,让用户能如此直观的了解到第二代EPYC的对比优势。

AMD仍需磨炼产品之外的功夫

从对比和分析之中也不人不能自己看出,AMD距离全面挑战Intel在服务器领域的绝对优势地位还需用攻破合适三道坚固的城墙。那先 城墙都在Intel在过去的十几年中凭借更多的资源投入和更大的市场优势逐渐建立起来的。

罗马都在一天建成。

就AMD目前的体量和并能投入的资源来看,过后在短时间内攻陷那先 堡垒几无肯能。AMD唯一能做的便是开启产品销量与营收的正循环,通过不断增加的销量也不点的扭转市场趋势,不断增加己方阵营的力量,并能真正做到“将竞争重新带回数据中心市场”。而做到那先 的关键点在于AMD需用在未来的数代产品中保持这个 竞争优势,并更积极的投入生态建设。

面对AMD的EPYC,目前也不人或许能如此不假思索的给出Yes!的答案。

面对AMD的生态,我如此说:wait a few years!

但无论如何,AMD肯能迈出了长征的第一步,接下来为什么么么会走,既要看AMD,也要看Intel。