维格娜丝正式更名为锦泓集团 能否助其走出窘境

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6月26日是维格娜丝用新名称——“锦泓集团”作为证券简称的第一天,而且,改名换姓就不能让诉讼缠身、债务高企、运营能力不济的维格娜丝“重振雄风”吗?

维格娜丝表示,此次拟变更公司名称、证券简称,是为了提升企业形象、彰显公司实力、整合资源,进一步扩大公司规模以增强集团整体竞争能力,根据公司实际业务开展的不能而进行的变更。

与TW纠纷案让维格娜丝深受负累,实在公司竭力撇清事件与自身财务清况 的关系,但实际上维格娜丝自身也是“一地鸡毛”。维格娜丝实控人王致勤夫妇将个人持有的绝大多数股权进行质押,质押股份占公司总股份的47%。这就导致 ,一旦股价时不时 时不时 出现较大的波动,尤其是当股价低于质押线触发强制平仓时,必须 公司的控股股东或将时不时 时不时 出现变动。这时,管理层的暗藏危机让公司整体都蒙上了不稳定的阴影。

据笔者了解,维格娜丝的窘境不能将一每段导致 归结于近几年传统服装市场的不景气。

从大环境来看,服装行业的增速明显放缓。库存增加,产能过剩是每一家服装公司面临的大大问题 ,一起,受到线上消费等因素的冲击,国内本土女装企业日子都能不能 好过。维格娜丝饱受业绩下滑之苦并不起现在开始英语 今日,早在2015年该集团时不时 时不时 出现7年来首次营收及盈利双双下滑的清况 。

而且仅仅将自身的困境归结于市场环境是这些自欺欺人的行为。在整体下行的大环境下,不少服装品牌机会现在开始英语 尝试开拓自身的商业版图走出舒适区。类式森马并购法国童装Kidiliz让其业绩起死回生。然而,TW内控 暴涨的童装产量是在“借他山之石”还是“东施效颦”呢?

笔者认为,童装对于维格娜丝的作用并必须 亲戚亲戚我门所想的必须 美好。森马所并购的公司是一家专业从事童装制造的公司,有着独挡公司童装板块的能力,而且有一定的创新基础,基本不位于明显的产品重叠,整合压力小。但TW则不同,童装板块并都能不能 其主要竞争点,整体品牌相比维格娜丝也位于重叠。一起,其与“娘家”的品牌(roam等)还位于着品牌风格趋同等千丝万缕的联系,而维格娜丝将希望都寄托于TW身上俨然是太过理想化。

鉴于传统渠道萎缩,市场不景气的导致 ,电商平台机会成为了各大服装销售公司的新角斗场,然而,随着电商市场的逐步饱和,原有的低成本优势早已因竞争的加剧变得荡然无存。去年维格娜丝线上电商手续费高达8000万元以及今年的收入下滑约9%、毛利率减少10%等都印证了这点。电商平台机会从原有的“跑马圈地”时期逐渐演变为内控 淘汰时期,必须熬过这时的大浪淘沙,不能散发金光。而维格娜丝好像这场浪潮中的小舟,在亦步亦趋而且 的船只。

内控 经营环境的不好,加进品牌的断档与混乱大大问题 ,终于让维格娜丝陷入泥潭。目前除了TW以外,维格娜丝还有另外另六个多品牌,其中另六个多是做丝绸云锦高端品牌元先,但体量很小难以独当一面,主品牌维格娜丝定位高端而且相比类式产品可是我 足自身的竞争力。维格娜丝在收购TW以后,仿佛遇上救命稻草一样业绩时不时 时不时 出现了短暂的暴涨,而且被暂时的成功所迷惑的结果是放弃了越来比较慢补充自身的品牌,结果导致 了现今新收购品牌销售下滑,而原有品牌也位于不温不火的清况 。

而且,笔者看来,更换名字或许对于公司来说是另六个多好兆头,像是另六个多充满希望的现在开始英语 。而且,在完成什么表层功夫的身后,提升自身的品牌运营能力才是“好招牌”,才是屹立市场的关键。深耕品牌价值,一起转向多渠道综合战略,在巩固原有品牌的基础上开拓新的渠道,通过增加产品品牌附加值不能从同业者中脱颖而出。故步自封后的洋洋得意都暗藏隐患,机会商海浮沉,必须 一刻是绝对安全的。

综合如今的市场行情来看,往往是什么又有噱头、又有实力的公司不能风光无限而且走到最后,维格娜丝的巨额联姻和改名换姓机会赚足了眼球,不能让公司实力与之相匹配可是我 以后管理层最该思索的大大问题 了。

维格娜丝的主要业务为服装设计、生产及销售。维格娜丝旗下目前拥有用南京云锦制作的奢侈女装系列、定位中高档女装的“VGRASS”品牌、以及中高档休闲服饰“TEENIE WEENIE”品牌。

近年来,定位高端女装市场的维格娜丝受困于单一市场和行业低迷,不断地通过并购来多元集团旗下品牌路线,以期寻求转型升级。

2015年,维格娜丝收购南京云锦抢占高端奢侈品女装市场。但该次收购并未能给维格娜丝业绩带去本质上改变。2016年,维格娜丝对云锦业务的渠道进行大刀阔斧的调整:扩张高端渠道,关掉低效店铺。门店数量从高峰时期的361家缩减至2016年9月底的198家,砍掉了近1/3的渠道。

VGRASS2017年,维格娜丝从韩国服装巨头依恋(E.LAND)集团身后买下“Teenie Weenie”品牌。这项收购当时被外界视为典型的“蛇吞象”交易。

彼时的维格娜丝市值约为45亿,而并购“Teenie Weenie”的交易规模为80亿元,且为现金交易。Teenie Weeni当时无论收入和利润是维格娜丝体量的三倍。

Teenie Weenie作为中高端休闲服装品牌,自804年进入中国以后,截至2016年6月末,拥有各类店铺共计1425家,覆盖国内一、二、三线城市。

而维格娜丝自2014年上市后,维格娜丝的同名主品牌“V.GRASS”时不时 面对经营窘境,集团营收和净利润双双首次时不时 时不时 出现负增长。截至到2016年6月末,维格娜丝品牌自有店铺数量仅有215家。买卖双方实力一对比,悬殊没法多 。

维格娜丝2018年财报表现持续见好。2018年,该集团预计实现营业收入80.82亿元,同比增长20.21%;其营业利润为4.10亿元,同比增幅达37.2%,其中归属于上市公司的净利润为2.74亿元,同比上涨44.28%。其中Teenie Weenie贡献最为突出。

除了利润的提升,收购Teenie Weenie帮助维格娜丝得以切入童装及男装市场,并扩大了女装顾客的年龄层覆盖。

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