软件交付实施流程及演进历程

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老会 一帮人会问我那此是敏捷流程,我每次给出的答案机会都会如此无需满意,“如此有1个 单独的流程。它取决于每个团队的实际情况汇报”。为了更好的回答這個现象,我撰写了该文来介绍软件交付的演进历程。我打算归纳成有1个 线性的发展,即使我知道它暂且像让无需表达的那样有序和线性。但我我觉得 参考它,能得到比前面那个“取决于”的答案更多的信息。希望它对你同样有用。

软件开发刚结速阶段

软件开发并且结速的并且,并如此很好的经验或思想来指导有1个 开发项目的运行。最刚结速,亲们标识出软件开发的其他关键假设,映射到那时已有的可理解的流程上。

最初的假设如下:

软件开发不还后能 很长的时间

软件发布无需频繁

软件构建后先要进行更改,好多好多 确保第一次把事情做对

软件开发不还后能 好多好多 不同的、成本高昂的技能集

建筑行业都会着這個的假设。建筑不还后能 很长的时间,竣工后只有简单的加进一层或把面积扩大。建筑也涉及到好多好多 不同的专业,从设计师到开发商,到质量监理以及工人、电工和水暖工等等。从那此角色的命名还后能 看出,软件开发从建筑行业借鉴了好多好多 。

建筑行业遵循的流程是,把端到端的项目分成不同的阶段,每个流程阶段由不同的专业人士来负责。這個在每个阶段赋予角色的做法有有助于于充分利用成本高昂的人力资源。

瀑布流程这看起来是有1个 很棒的流程。瀑布模型在20世纪400年代后期刚结速采用,直到400年代中期它才成为事实上的软件交付标准。但在流程执行中老出了些现象。根据2014现象报告,31%的瀑布项目在投入好多好多 后被撤回,更有52%的项目预算不还后能 翻倍。

鉴于這個很低的成功概率,好多好多 人刚结速每所有人提出新的、更好的辦法 来交付项目,以克服瀑布流程中的其他缺乏。

敏捷开发

亲们不希望看了被委托人的工作被废弃掉,否则最初的有1个 思想是把大型项目分解成小的部分,逐步迭代出正确处理方案。這個辦法 让亲们能对产品随时间的进展有更直观的印象,让团队还后能 收集反馈来看产品有无机会正确处理用户的现象。這個早期的反馈让团队按需进行纠正。

否则从瀑布模型转型到迭代交付先要,好多好多 组织就把迭代开发解释成随时间增量交付正确处理方案。敏捷這個术语很灵活,按照设计,并如此那此敏捷流程——其关注点在于小型迭代、持续学习和反应性。尽管流程很容易遵守和实现,不过那此软技能先要掌握。对流程阐述缺乏,会让亲们绕开其他比较困难的变革,实现“对亲们有效”的敏捷流程,并起有1个 引人注目的名字,如Wagile或WaterScrumFall。敏捷开发更好的透明度限制了老出严重超限的风险,否则它如此正确处理原因瀑布项目高失败率的根本现象。仍然有项目会花费比预期长的时间来进行构建,其他项目会机会只有交付预期价值的产品被撤回。

为了实现到迭代交付的飞跃,亲们不还后能 改变对软件交付的假设。亲们要承认,亲们前期告诉让无需构建的产品是那此样的,否则亲们不还后能 将预先多量设计(Big Design Up Front,BDUF)阶段替加进增量设计。

并且还后能 让团队有能力在项目开展过程中进行学习,并在不还后能 的并且改变设计。这里的挑战是,设计阶段是保证项目团队内外进行协调的关键阶段,并汇总实现正确处理方案所需的各种时间估计。有1个 公司的各个流程都会孤立的,好多好多 要改变有1个 流程,就会影响另外有1个 看起来好像如此关联的流程。比如,从BDUF中得到的估计,会被其他支撑流程所不还后能 ,如资金、监管、资源分配和环境分配等等。

采用那此“对亲们有效的敏捷”中的现象是,如此认识到或正确处理亲们对软件交付做出的假设和现有情况汇报的冲突。

假设

软件开发不还后能 很长的时间

软件发布无需频繁

软件构建后先要进行更改,好多好多 确保第一次把事情做对

前期不机会确切知道要构建成那此样的产品,否则把大型开发分解为小部分,并在项目进行中不断学习

软件开发不还后能 好多好多 不同的、成本高昂的技能集

机会前期暂且能确切知道要构建咋样的产品,亲们咋样么会不还后能 做到一次把事情做对呢?软件的大设计和最终产品老会 有很大的出入——这就产生了只有预期的挑战,即要求设计根据不断老出的新需求进行调整。这说明,和建筑行业不一样,软件的变更在构建后暂且困难,无需还后能 像实体建筑那样前期做缜密的设计。亲们还后能 简单的加进(软件)层数,改变层高或是扩大面积,而无需还后能 推倒重来。否则,假设2实际是不正确的。

(真正的)敏捷开发

机会设计还后能 随着迭代过程中的学习进行更改,如此只做每次迭代所需的设计就会有有助于于减少机会的返工。

这我觉得 是最难的一步,机会它不仅要求改变项目团队中的其他职能部门的工作辦法 ,还包括支持部门工作辦法 的改变。

亲们如此足够的架构师,无法为每个团队都配备有1个 ,指导亲们进行持续的架构选用。架构师们不还后能 定义好实践、原则和强制辦法 ,确保设计符合指定的约束条件,而都会定义有1个 固定的架构。

开发工程师们将被赋予更多的责任。亲们要完成针对现象给出最佳正确处理方案的任务,而不仅仅是按照需求规格说明书进行软件构建。架构师们不再面对交付的挑战,否则亲们的假设老会 不正确。最前线的开发人员在面临挑战时往往能提出更好的正确处理方案。

不进行预先的多量设计,就先要预估时间和成本。在瀑布项目里,时间和成本是基于项目启动时的估计选用的。在增量开发中,项目范围会根据实际遇到的新情况汇报进行调整。时间和成本估计仍还后能 根据对交付的大致理解和团队规模进行,不过机会项目范围会有变化,投资回报率(ROI)和价值实现进度(benefits realisation schedule)无法在前期给出。

那此都会能轻松正确处理的任务,不过还是还后能 正确处理的。我会在后续的文章中完整谈到咋样正确处理那此困难。

现在,亲们再更新下亲们的假设。

假设

软件开发不还后能 很长的时间

软件发布无需频繁

前期不机会确切知道要构建成那此样的产品,否则把大型开发分解为小部分,并在项目进行中不断学习

软件开发不还后能 好多好多 不同的、成本高昂的技能集

实现团队负责在一定的边界条件下进行设计

持续集成

迭代交付的好处很大程度上是机会它还后能 获得关于产品的早期反馈。为了获取那此反馈,不还后能 有有1个 软件的工作版本,正确处理了客户的现象,无需还后能 进行演示,并获得实际的反馈。为了交付并且有1个 软件版本,主要有有1个 挑战不还后能 克服——软件开发咋样进行优先排序和咋样进行测试。

传统的瀑布项目中,最有效的辦法 是按组件构建产品——构建完美的轮胎、完美的底盘,最后组装到汽车上。上下文切换会耗费时间,否则,切换越少就还后能 越高效地利用开发时间。這個组件开发辦法 在开发团队中根深蒂固,即使亲们采用了敏捷开发,实际的构建辦法 仍相同。现象是,机会客户想从A点到B地点,而亲们给客户展示的是有1个 完成了的车轮,客户如此给出任何有价值的反馈。这正确处理不了亲们的现象。亲们不还后能 从基于组件的开发转换到迭代开发辦法 ,这要求有有1个 思想上的转换,即关注于客户现象而都会正确处理方案。只有不再做预先的多量设计,并承认前期亲们暂且很清楚不还后能 构建的是那此,這個转变才机会实现。但即使如此,团队仍不还后能 培训,机会它会影响到需求文档的编写和开发的进行。

开发人员的时间是软件开发中一项很高的成本,产品定义改变有无值得呢?除了31%的失败率,微软的分析指出,高达66%的功能如此实现预定的商业价值。考虑到失败率,确保亲们有无做对了事情远比开发下行速率 更重要。亲们会飞快回到這個点,机会它即将影响到亲们的下有1个 假设。

第八个挑战是关于测试的。为了得到有价值的反馈,亲们不还后能 让软件在客户背后工作起来,而不仅只作为演示。否则这不还后能 测试,至少好多好多 时间和努力来完成的一项工作。过去,只在每次大的发布上执行一次测试,则自动化测试用例暂且划算。否则有两件事改变了测试的這個情况汇报。第一,现在的软件为商业的各个环节所不还后能 ,过去那种一年花好多好多 天进行一次发布的情况汇报机会不见了。第二,和开发人员的时间一样,项目中最大的浪费否则开发了错误的东西,而自动化测试让亲们还后能 更频繁的测试客户的想法,它带来的益处超过了其成本。自动化测试周期让团队在整个开发过程中,还后能 持续开发“可发布”的代码。400%的自动化测试是个先要达到的目标,否则在软件发布前还有会多量的手动验收测试,但其质量机会足够验证正确处理方案。

瀑布流程中,保证不同团队高效是有1个 很关键的假设,并且不还后能 降低成本。否则对于软件,机会软件发布频率增大,下行速率 的经济性也随之所处了改变。现在的重点是保证端到端流程的有效性,而不再是保证每个职能部门的高效。这对软件来说暂且新鲜——這個辦法 和技术是直接从精益生产运动中借鉴过来的。

持续交付/部署(DevOps)

持续集成的好所处于代码在任何阶段都会可供部署的。并且即使项目即将被叫停,亲们都会可部署的代码。不过和前面提到的测试一样,部署代码成本高否则耗时多。

即使软件机会就绪,亲们仍然不还后能 其他时间在环境间移动代码并完成部署步骤。否则软件还机会遇到新的现象,比如负载性能差。好多好多 青春恋爱物语软件机会还后能 发布了,但实际都会。

越早发现软件现象,正确处理的成本就越低。好多好多 理想情况汇报下,团队应该在每次迭代刚结速后,发现有无有非功能性需求的现象不还后能 正确处理。手动部署占用时间很长,否则部署也应该自动化。

持续交付缩减了代码发布的时间,但有时机会无需还后能 发布。比如,你机会只完成了某个底部形态的一半,如此在第八个迭代完成后发布也是合理的。

了解整个部署阶段有有助于于亲们发现现象,好多好多 应该更频繁的进行部署。并且就引入了功能发布控制(feature toggles/feature flags)。在标识上方开发新功能,并且亲们还后能 部收集布已完成的功能,但让它们所处关闭情况汇报。用户甚至都会会意识到那此新功能,但亲们还后能 测试到,那此代码无需对其它部分造成破坏。

功能发布控制还有其它的好处。将功能置于有1个 动态的转换中,亲们还后能 刚结速在测试环境下进行A/B测试和多元测试,进而更精确的量化出变更的效果,这还后能 让亲们更精准的验证亲们对于客户的假设,必要时进行修正。亲们还后能 动态打开或关闭某个功能,否则还后能 在生产环境进行用户验收测试,从而节省时间和成本。

经过那此变化后,亲们再来回顾下亲们的假设。

团队将交付时间从哪几个月缩减到几天,到一天哪几个。亲们真的只有说软件开发花费很长的时间。机会它花的时间不长,亲们有无能让专业人员分布到不同的阶段呢——每天咋样对多个阶段进行管理?亲们如此减少所需的技能集,否则亲们仍然不还后能 架构师、业务分析师、手动测试工程师、自动化测试工程师、开发人员、运营人员、安全、管道开发人员等等。每被委托人只贡献一小部分,否则亲们无需还后能 让那被委托人员老会 在有1个 团队,并且成本太高了。但同样的,亲们只有让亲们独立于团队之外,机会并且响应会太慢。如并且描述的架构师一样,选用边界和限制后,部分角色不再不还后能 很深地介入到项目。然而,项目被委托人员将要承担更多的责任。這個人员被称为T型人才。亲们在某个领域有很深的专业知识(“|”),同時 对其它领域有广博的了解,(“--”)。广博的知识面让亲们在如此全职人员参与的领域内,也还后能 正确处理相关的现象。

假设

软件发布还后能 飞快很频繁

前期不机会知道确切知道要构建成那此样的产品,否则把大型开发分解为小部分,并在项目进行中不断学习

持续交付中,T型人才是最有效的

实现团队不还后能 在已定义的边界下负责设计、开发和发布

持续价值(Continuous Value)

机会亲们快速迭代地进行发布,如此咋样进行完工定义?机会亲们有既定的范围和时间,這個现象很简单。现在,亲们要随时部署代码,那此东西会妨碍亲们并且做?亲们咋样么会才知道那此并且产品机会足够好呢?

机会软件交付不再不还后能 很长时间,它就给亲们打开了有1个 实验和验证的世界。

相应的,这也允许亲们确认每次小的迭代的效果有无能达到用户的需求和亲们的业务底线。

业务流程被相互协调的团队所代替,那此团队不还后能 交付业务所需的产品。该团队实验并迭代不还后能 开发的产品理念,从而确保还后能 达成既定的目标。

该底部形态确保持续的交付来验证亲们的尝试,否则仍所处其他下行速率 低下的情况汇报,机会在产品/用户体验/设计和实现团队之间,机会缺乏一致性。這個隔离通常被归类为“业务”(定义需开发产品的范围)和“IT”(做实际的交付工作)。这原因只有一半的团队真正负责完成目标,另一半则作为交付的工具。亲们仍需进行从交付物到交付业务成果的思想转变。

假设

软件发布还后能 飞快很频繁

前期不机会知道确切知道要构建成那此样的产品,否则把大型开发分解为小部分,并在项目进行中不断学习

持续交付中,跨团队的T型人才是最有效的

实现团队为交付的产品成果负责

产品团队

亲们将有有1个 真正的跨职能产品团队,挖掘需求,交付产品,为客户和业务创造成果。让开发工程师在概念阶段就介入进来,还后能 集思广益,还能对交付它们的僵化 度提供输入信息。设计人员自始至终参与到开发团队中,还后能 更好地了解设计对于客户的影响。

为了全面从瀑布项目机会定义好的阶段迁移到产品团队的持续流中,不还后能 不断的尝试和创新,从而消除机会遇到的阻碍。否则万事都会变化中。团队随着产品需求不断成长,包括市场、客服和运维。流程的演进暂且停止。我会增加最后有1个 假设:最好的流程来源于持续的反馈和尝试

软件交付实施流程

流程是很神奇的。当做其他重复性工作时,清晰的流程还后能 帮助亲们明确不还后能 做那此,不还后能 正确处理那此已知的错误。在大型公司里,流程制度化是更有效的做事辦法 。但有并且这也会有现象。Jeff Bezos在其第一天理论中指出了这点:

“好的流程为亲们服务,进而为客户服务。否则,机会亲们不保持警惕,流程就会成为现象。流程成了你希望获得的结果的替代品。”

所有流程的通病是它们涵盖了流程建立之初的假设和限制。随着时间迁移,那此机会嵌入流程之中的最初假设被遗忘了。现象在于,假设和限制不再有意义时,流程会阻碍亲们的工作。

亲们来看看下面的假设,看看哪本身描述对亲们现在的工作情况汇报描述更准确。

做這個转变暂且容易,我在接下来的文章中会深入探讨,为了支持产品团队的转变,整个组织不还后能 做那此相应改变,包括:

管理层/组织架构变化

监管层变化

财务制度变化

用户体验和设计变化

开发变化

测试变化

作者|Rory Madden

译者|方彦

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